Le programme

Un programme de formation IA qui se termine par quatre pièces de travail réelles.

Six mois, douze modules, une vraie mission à vous. La boucle Deployed Business Operator (DBO), cinq prises, tourne dans chaque phase, et aucune phase ne se ferme sans sa pièce.

Candidater à la cohorteSix mois · sur votre propre travail · relu par des gens qui livrent
Durée
Six mois
Prix
4 999 €
Prochaine cohorte
Dates sur demande
Rythme
Une mission réelle par semaine, une heure de groupe, des revues écrites

La boucle que vous faites, sur une vraie mission.

Deployed Business Operator : cinq prises, grimpées sur votre propre travail. Les douze modules ci-dessous sont l’enseignement qui vous fait monter.

  1. 01DiagnostiquerLire le travail tel qu’il se passe vraiment, et choisir le problème qui mérite un système.
  2. 02ConstruireAssembler le plus petit système qui fait le travail, avec juste ce qu’il faut de gouvernance.
  3. 03OpérerLe faire tourner en production, et assumer ce qui casse.
  4. 04ÉvaluerComparer avant et après, coûts compris, limites dites.
  5. 05AméliorerCorriger, documenter, transmettre, pour que le système vive sans vous.

Quatre phases, douze modules, quatre pièces.

  1. Phase 01 / 04

    Diagnostiquer

    Lire l’entreprise comme un système, hiérarchiser les opportunités, défendre le dossier en chiffres.

    • M1Lire une entreprise comme un builderCartographier un processus et trouver où la valeur fuit.
    • M2Le portefeuille d’opportunités IANoter les opportunités par impact et effort.
    • M3Business case & ROIChiffrer le dossier et le défendre.
    Pièce à montrer · L1

    Diagnostic IA de l’entreprise

  2. Phase 02 / 04

    Construire

    Apprendre les schémas, assembler la stack la plus simple, la mettre en production avec une gouvernance minimale.

    • M4Anatomie d’un système IA d’entrepriseLes schémas qui couvrent l’essentiel des besoins d’une PME.
    • M5Assembler : la stack pragmatiqueBrancher une première automatisation en préproduction.
    • M6Données, accès, sécurité : la gouvernance minimum viablePasser la checklist en dix points et aller en production.
    Pièce à montrer · L2

    Système en production sur un processus réel

  3. Phase 03 / 04

    Déployer et faire adopter

    Embarquer les collègues, les former, mesurer avant et après.

    • M7Conduite du changementGérer les résistances, trouver des sponsors, installer des rituels.
    • M8Former ses collègues (train-the-trainer)Écrire des playbooks que des collègues utilisent seuls.
    • M9Mesurer l’adoption et prouver la valeurMesurer avant et après, rendre compte sur une page.
    Pièce à montrer · L3

    Adoption et mesure avant/après

  4. Phase 04 / 04

    Opérer

    L’opérer chaque jour, l’améliorer, garder les coûts à l’œil, écrire la feuille de route à six mois.

    • M10Ops quotidiennesUne routine de quinze minutes par jour et un journal d’exploitation.
    • M11Amélioration continue & coûtsÉvaluations légères, itération des prompts, coûts d’exploitation.
    • M12Gouvernance & roadmap : devenir le référent IA interneConstruire, acheter ou louer, et une feuille de route à six mois signée.
    Pièce à montrer · L4

    Dossier d’exploitation et feuille de route IA

Les titres de modules sont traduits. Les supports complets ne sont pas disponibles dans toutes les langues. Ces pièces définissent le travail à défendre ; elles ne sont pas des résultats déjà obtenus par des apprenants.

Quatre pièces, six mois, 4 999 €.

Candidater à la cohorteSix mois · sur votre propre travail · relu par des gens qui livrent

La question à laquelle chaque revue revient.

Le système marche sur le chemin heureux. Montrez maintenant ce qui se passe quand une donnée manque, qui est alerté, et comment on revient en arrière.

Une question de revue donnée en exemple, pas un résultat d’apprenant.

Entre les revues, Sensei se souvient.

Sensei, notre tuteur IA, garde la trace de votre avancement et de vos blocages : chaque revue reprend là où la précédente s’est arrêtée. C’est de l’infrastructure de livraison ; le produit, c’est votre travail relu.

Deux façons de le suivre.

Seul

Salariés, indépendants et personnes en reconversion. Même boucle, mêmes revues, et les pièces que vous défendez sont les vôtres.

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Une cohorte privée pour une équipe cliente, pour que la capacité reste dans l’entreprise.

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