Une montée en compétences IA qui finit en systèmes qui tournent.
Cinq à huit de vos collaborateurs, 90 jours, sur leur propre poste : chaque builder met au moins deux automatisations en production. Chiffré après un Scan de deux semaines, surtout selon le nombre de builders.
Cinq types de programme, selon ce qui reste au jour 90
De l’usage des outils d’IA au changement de son propre travail.
Un programme de montée en compétences IA apprend aux collaborateurs à utiliser l’IA dans leur propre travail. La plupart s’arrêtent à la culture générale : des cours, des licences, une attestation. Les programmes utiles finissent avec des personnes qui changent leur façon de travailler, et des systèmes qui continuent de tourner après le programme.
Le besoin est large. Dans le Future of Jobs Report 2025 du Forum économique mondial (janvier 2025, plus de 1 000 employeurs interrogés), 59 travailleurs sur 100 auront besoin d’une formation d’ici 2030, et 11 d’entre eux risquent de ne pas en recevoir.
AIDE À LA DÉCISION
Quel type de programme de montée en compétences IA convient à votre équipe ?
Quatre questions, moins d’une minute. Deux des six réponses sont des formats que nous ne vendons pas. Avant de répondre : pour quelques personnes qui doivent construire sur leur poste, avec une idée de l’endroit où partent les heures, la réponse est le programme de 90 jours. Pour une culture IA large, des licences.
Votre réponse s’affiche ici.
Cinq types de programme comparés
| Type | Coût public | Durée | Reste au jour 90 |
|---|---|---|---|
| Licences de e-learning | Udemy Business, offre Team : 360 $ par personne et par an, de 2 à 50 personnes ; au-delà, sur devis | À son rythme, licence annuelle | Des savoirs et des cours terminés |
| Un programme interne | Le temps de votre équipe, plus des licences | Fixée par votre équipe formation | Des savoirs et des cours terminés, parfois des exercices |
| Ateliers ou bootcamp | Les bootcamps de code coûtent en moyenne 14 142 $ par personne (Course Report) ; les ateliers varient | Bootcamps : environ 14 semaines ; ateliers : variable | Des exercices faits |
| Notre programme de 90 jours | Chiffré pendant l’appel après le Scan ; le nombre de builders le détermine | 90 jours, environ 3 heures par semaine et par builder | Des systèmes en production (au moins deux par builder) et des gens en interne qui construisent le suivant |
| Résultats managés (AI Jungle, même équipe) | Chiffré par AI Jungle | Continu | Des systèmes en production, opérés par le prestataire |
Ce qui change au-delà de 50 personnes
Une cohorte reste de cinq à huit builders ; elle ne grossit pas pour couvrir tout le monde. Le reste de l’organisation est touché par ce que les builders transmettent : le module 8 apprend à chaque builder à former ses collègues, les playbooks et la bibliothèque d’agents restent à l’entreprise, et le référent nommé garde le standard. Pour une culture IA de base sur des centaines de personnes, menez en parallèle des licences ou un programme interne.
Ce que le programme enseigne
Quatre capacités, chacune sur le vrai poste du participant :
- 01 · DIAGNOSTIQUER Lire un poste comme un système et choisir le problème à résoudre en premier.
- 02 · CONSTRUIRE Assembler une stack pragmatique avec la gouvernance minimale qui la rend sûre.
- 03 · OPÉRER La faire tourner en production : exceptions, supervision, et qui est prévenu quand quelque chose casse.
- 04 · TRANSMETTRE La remettre avec des playbooks et un référent interne nommé, qui continue après nous.
Les 90 jours, module par module
Douze modules d’une semaine sur 13 semaines. Chaque builder y passe environ 3 heures par semaine : le contenu de la semaine, une mission réelle sur son propre poste et l’heure de questions en groupe. La mission, c’est son travail, mieux outillé, pas du travail en plus.
| Semaines | Modules | Livrable |
|---|---|---|
| 1–4 | 1. Lire une entreprise comme un builder · 2. Le portefeuille d’opportunités IA · 3. Business case et ROI | Un diagnostic validé par la direction |
| 5–10 | 4. Anatomie d’un système d’IA d’entreprise · 5. Assembler une stack pragmatique (n8n, Claude, API, CRM) · 6. Données, accès, sécurité : la gouvernance minimum · 7. Conduite du changement · 8. Former ses collègues · 9. Mesurer l’adoption et prouver la valeur | Des systèmes en production sur des processus réels, des collègues qui s’en servent, une mesure avant-après |
| 11–13 | 10. Opérations quotidiennes · 11. Amélioration continue et coûts · 12. Gouvernance et feuille de route : devenir le référent interne | Un journal d’exploitation et une feuille de route à six mois signée |
Commencer par le Builder Scan
Deux semaines dans votre entreprise : un entretien avec la direction, environ 30 minutes avec chaque personne de l’équipe, et les flux réels plutôt que des slides. Vous recevez la carte des rôles, les builders identifiés, un business case chiffré et une recommandation écrite, même si elle dit « pas nous ». Le Scan est entièrement déduit du programme si vous continuez dans les 60 jours, et vous gardez le diagnostic dans tous les cas.
Réserver le Builder ScanLe parcours : Scan, 90 jours, puis la Résidence
Prix et garantie
| Étape | Taille | Prix |
|---|---|---|
| Builder Scan | 2 semaines | À partir de 4 900 € ; entièrement déduit sous 60 jours |
| Programme de 90 jours | les builders retenus par le Scan | Chiffré à partir du business case du Scan ; le nombre de builders le détermine |
| Résidence Référent | optionnelle, mensuelle | Chiffrée pendant l’appel |
| Cohorte individuelle | 1 ou 2 personnes | 4 999 € par personne, six mois |
Si le Scan ne trouve aucun profil builder, nous vous le disons franchement et nous ne vous vendons pas le programme. Si vous voulez le travail fait plutôt que des gens qui construisent, c’est AI Jungle, notre service frère. AI Jungle →
Comment le résultat se mesure
Avant le premier build, chaque builder note combien de temps prend la tâche aujourd’hui. À la fin, la même mesure est reprise, avec l’adoption (le système sert-il chaque semaine), les coûts, les exceptions traitées et la propriété (une personne nommée le maintient). Un cours terminé n’est pas un résultat.
Qui l’anime
Loïc Guyon, l’opérateur derrière LearnAIthing, qui construit et fait tourner des agents IA pour des cabinets clients, mène les revues de build ; Sensei, le tuteur du programme, garde la progression et les blocages de chaque builder entre les séances. En savoir plus sur Loïc →
Ce qui est prouvé, et ce qui ne l’est pas encore
La pratique de l’opérateur et l’infrastructure de delivery sont réelles. La transformation répétable de collaborateurs non techniques à l’échelle d’une cohorte reste l’hypothèse que les cohortes fondatrices doivent valider ; il n’y a pas encore de résultats de cohorte à citer. Lire la page des preuves →
Ce que les dirigeants nous demandent
Pourquoi le Builder Scan est-il payant quand le Builder Check est gratuit ?
Ce sont deux choses différentes. Le Builder Check est une auto-évaluation de trois minutes : gratuite, sans e-mail. Le Builder Scan, ce sont deux semaines de notre temps dans votre entreprise, et il n’est pas gratuit exprès : un audit gratuit doit vendre quelque chose pour se payer, un audit payé peut recommander « pas nous ». Vous gardez le diagnostic, que vous continuiez ou non.
Le Scan nous engage-t-il au programme ?
Non. Aucun engagement au-delà des deux semaines ; le crédit sur le programme est une option qui vous appartient.
Combien de temps le programme prend-il à nos builders ?
Chaque builder travaille sur son propre poste plutôt que sur des exercices, avec une mission et une revue de build par semaine ; le reste de l’équipe continue normalement.